森川企业管理不只是咨询强调以问题与结果为导向对接实践确保落地

点击:发布日期:2022/3/8

森川企业管理张桂玉介绍森川企业管理不只是咨询,强调以问题与结果为导向,对接实践,确保落地。

项目式
森川企业管理向客户派驻现场顾问团队,与客户一起组成项目小组,在客户现场提供管理咨询服务。我们将通过现场访谈、资料分析、主题研讨会等方式,了解客户的需求,运用企业先进管理理念、方法和工具,与客户共同开发,完成与提交解决方案设计成果,并通过实施维护(试运行),帮助客户将新的管理体系真正落地。
咨询项目的全过程管理——推动落地的节点和节奏控制。
教练式
森川企业管理通过培训与辅导方式,为客户提供咨询服务,通过客户企业管理人员对于管理工具的把握与学习,进而完成咨询成果。另以非现场的服务方式为主,通过电话、邮件、在线服务工具等向客户管理人员提供支持。
这种模式的项目实施成本适中,但主要交付成果由客户在顾问辅导下自行完成,因此要求客户有较好的管理基础和项目管理能力。
在线式
这种方式主要为常年顾问,通过远程在线服务工具,如视频会议、电话会议等方式,帮助客户在线进行管理系统的实施导入支持、管理体系的诊断咨询等服务。
驻厂式
主要是提供精益生产的辅导方式,惠宏咨询的咨询师长期在客户端驻厂,现场发现的生产问题,能够及时获得解决,咨询师手把手的协助一线生产的效能提升,并以结果为导向,结果达成后,完成驻厂的任务工作。


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